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李建超
李建超个人简介
专注于智能企业管理 曾在国内外多个企业项目担任管理专家,拥有电力、能源、金融等领域的企业管理、项目管理经验,并将区块链理念、大数据、人工智能等理念应用于企业的企业管理、生产管理、项目管理等应用中。 与中机一同研发智能工业云平台在企业管理中的应用,推出区块链计划管理平台、档案管理平台、企业认证平台、档案管理平台等并与办公、管理相结合,推出企业云平台、个人云平台、城市云平台、商圈云平台、产业云平台,帮助城市、企业、机构、专家、个人实现智能企业化云企业管理。
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企业经营场景主要是针对企业在企业管理、生产管理过程中对于经营决策分析的一款产品,能够有效的帮助企业的管理者有效的分析经营成果,发现经营漏洞,建立模型,洞悉市场,使企业的管理者能够很好的发现市场商机,确定企业经营方向,并转化为可实施、可执行、可量化的计划,保证企业良好经营,保证企业成为行业领导者。
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    圈主:王志超
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    2018-09-18
    394人
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    东北片区高校人才库: 1.主要是与高校应往届毕业生沟通交流关于就业、培训、入职、福利待遇等事宜; 2.东北片区高校联盟圈,相互了解、信息发布等; 3.对商圈场景设计提出宝贵意见和建议、参与中机商圈的设计、规划运营等; 4.同学们可以免费使用商圈各种功能模块进行创业、择业等商业活动。
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成功案例
  • 汉高战略规划方案
    在战略管理经典教材《战略管理必读12篇》中,企业战略被划分为了三个层次,按重要程度依次是:总体层战略、业务层战略、职能层战略。 1、总体层战略 总体层战略又称公司战略,是企业最高层次的战略,是企业整体的战略总纲。 在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下,企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向,协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系,合理配置企业资源,培育企业核心能力,实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题: 一是“应该做什么业务”,即从公司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,确定企业的使命与任务、产品与市场领域; 二是“怎样管理这些业务”,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等,以实现公司整体的战略意图。 公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略的主要内容包括企业存在的基本逻辑关系或者基本原因,是企业战略决策的一系列最基本的因素。概括地说,公司战略主要强调两个方面的问题:一是“我们应该做什么业务”,即确定企业的使命与任务、产品及市场领域;二是“我们怎么样去管理这些业务”,即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。
  • 腾讯公司微信抖音争斗升级案例
    本应造福于民的互联网,似乎正在被各怀心思的公司用来满足私欲,而本应享受网络便利的用户,却在不经意间频繁受到伤害。 1月22日晚间,抖音产品团队发出官方声明称,接大量用户反馈,抖音新用户已无法以微信授权的方式登录、使用其产品,微信向抖音提供的登录接口已被切断;团队紧急排查后发现,抖音新注册用户确已无法使用微信账号登录,早前用微信授权方式创建账户的老用户暂未受影响,但存在风险。 一时间,网上热议如火。 有人猜测腾讯这一做法,与抖音疑似获取微信用户关系链有关。多名被访者向本刊表达了类似观点。他们仅使用微信账号登录抖音,并未同步通讯录,却在抖音中刷出微信好友视频,同时在抖音和“多闪”两款产品的好友推荐功能中,发现了自己的微信好友。 就此,抖音官方对《中国企业家》回应称,用户与微信好友之间,除了微信关系外,还存在其他关系,包括通讯录关系、间接好友关系等;抖音和多闪的好友推荐策略,包括基于用户授权的通讯录,以及间接好友关系,推荐可能认识的人等多种方式。 当下微信、微博、QQ、邮箱、手机号是主流App常用的登录工具。其中微信已经成为绝大多数互联网用户使用频率和使用时长最高的App,用户对它的依赖度不亚于“电话”和“短信”,用户也因此为腾讯带来了蔚为可观的流量和收入。 但严格意义上讲,微信账户信息的所有权在用户手里,用户有权决定如何使用自己的微信,如果微信登录确实更加便捷,腾讯似乎不应该阻止用户享有这项权利。 但在抖音这件事上,情况有些复杂。 虽然微信诞生不过8年,但成长于腾讯这棵已历经20年风雨的大树之下,而这也成为社交产品后来者讥讽微信“已老”的来源之一。即使今日头条已经诞生7年,但它面对微信时,依然将对方塑造成“老年”或者“恶龙”,而自己是那个勇于挑战的“少年”。 在这样的舆论环境中,腾讯停掉微信登录接口,就需要更加充分的理由。 刘星(化名)是某家互联网平台的技术开发负责人,他所负责的产品日活跃用户千万级,也与微信、QQ、微博等平台保持着登录接口合作。他告诉《中国企业家》,单纯从微信提供的接口中,盗取微信用户关系链的可能性非常小。 在知乎等社交平台上,有用户从技术角度分析称,今日头条将微信浏览器的Cookie值设置为10年,并将用户Cookie值回传头条的服务器。Cookie常用于客户端保存用户登录信息,方便用户登录,各家不成文的惯例是Cookie信息保留7天。 但腾讯方面并未证实该网络分析的准确性,也暂未对取消微信登录接口授权的原因进行解释,或者提供新的证据。 这不是抖音与微信之间第一次发生争议性事件。此前在短视频整改期间,微信曾禁止包括抖音在内的多家短视频平台在微信朋友圈的分享链接。
  • 新东方流程型组织管理案例
    跨年的时候总是很热闹的,记者、管理学家、经济学家都要出来讲一讲他们对2019年的看法。 在1939年,德鲁克大师就讲过,经济人时代的末日,工业人时代的到来。他告诉我们,创造世界的不是经济学家的预测,而是企业家通过持续的变革创造未来。 经济学家熊彼特做了对过去20年历史的研究,企图弄出一个模型来预测未来,最后预测模型完全是失败的。因为未来是创造出来的,而不是预测出来的。 竞争环境一定越来越激烈,客户要求一定越来越高,你用什么样的变革的姿态去迎接2019年? 第二件事,华为最近出了个小事,有一个员工通过推特发出了华为的全球新年祝福声,但是他没有按照流程操作,他是通过自己的苹果手机发出来的,华为的官方推特上就自动显示了来自苹果手机。 怎么会犯这样的低级错误?流程是非常清楚的,但是依然不可避免犯错。所以华为反思自身的流程没有执行到位,也许流程是没有问题的,是执行者出的问题。 第三件事,最近小米的雷军非常生气,狂怼华为。他对华为喊出“生死看淡,不服就干”的口号。 小米和华为一直有良性竞争,但是相安无事。雷军诟病的是华为的荣耀团队无底线地对小米进行攻击。以华为团队的狼性,一定有这样的情况。华为倡导以客户为中心,但是一定也会以竞争对手为中心,这显然是找错了方向。 所以要实现以客户为中心真的非常不容易,做着做着就变成以竞争对手为中心。 第四件事,新东方员工创作了吐槽自己公司的年会节目,歌词改编地很有趣,“1个续班10个入口,用户不知道往哪走”,一个客户信息要收集5遍等等,不以客户为中心的现象极为严重。同时,俞敏洪发文痛批公司高层管理者不作为,新东方已经到了不得不变革的时候。 以上这四个案例,让我们来共同回答: 2019年到底要变什么? 到底怎么变? 以什么为中心来变? 变什么具体的内容? 这是作为一个变革者和企业家,必须在2019年做的战略级的思考。
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    B2C网站运营有那些方法
    作者:李建超
    简介:

    最近针对公司的B2C网站进行推广,自己出现了不少看法,也许,大部分人对B2C看法很简单,感觉就像个采购渠道吧,无非就是产品资料更新,价格定位,咨询处理,落实单程,客户跟进,物品配送等几个方面。但是,一切真的是那么简单吗?呵呵,要是真的那么简单,大家早就富了。那到底是什么因素呢?让大家都那么注重B2C在互联网的推广呢?让大家那么注重对互联网排名的推广呢?

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